精益生產（Lean Production）是一種旨在優化制造流程、提高生產效率和降低成本的方法。隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業開始采用精益生產來提高自身的競爭力。
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中實公司自1999年成立以來，因其對產品品質的極致追求、對客戶服務的周到體貼，得到5000多家客戶的信賴與認可，成為國家航天、軍工單位焊錫材料指定供應商。近幾年，隨著客戶需求的不斷提高，中實也追隨客戶的步伐，不斷探索如何優化我們的制造流程，以提供更好的產品與服務。
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精益生產核心思想是：以全過程的高質量管理為基礎，通過消除產生質量問題的生產環節來“消除一切次品所帶來的浪費”，追求零不良，并且在現有基礎上進行持續的改善。這正符合中實的品質服務理念。
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今年3月，在中實的盛情邀請下，有著數十年精益生產管理經驗，曾為多家國企、外企、民企服務的資深高級顧問秦老師來到中實公司，為中實量身打造了精益生產全面改善方案。
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在方案制定以先，我們進行了價值流分析，對整個制造流程進行了全面梳理，找出每個環節的瓶頸。
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然后，為達到縮短產品交付周期、降低產品制造成本、提高產品質量和生產效率的結果，我們制定了改善生產流程、消除浪費、優化布局、提高員工技能等方案，并著手進行持續改進工作。
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客戶服務作為制造型企業的核心要素，提升客戶滿意度也是我們這次改進工作中的一個重要環節。通過與客戶溝通交流，了解他們的需求和意見，我們制定了改進方案，在原有的基礎上，更大程度地滿足客戶的需求。
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經過2個多月的實踐，中實精益生產初具成效，接下來，中實將繼續推進精益生產改善工作，使“精益生產”從理念滲透到中實生產管理的每一個環節、每一個角落。持續為客戶輸出高價值服務！
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【精益生產簡述】
精，指少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品和服務（或下道工序急需的產品）；
益，指所有生產活動都要有益有效，具有經濟效益。
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1.?價值：
首先需要明確并準確定義我們的產品價值，即完全最大化貼近客戶需求，一切與客戶需求不相符的均為不增值活動，即為浪費，需要不斷的去減少和避免；
2.?價值流：
明確定義我們的價值后，需要讓所有有價值的過程連接起來。包括：從概念設想、細節設計與工程設計到投產的全過程中解決問題的任務；從接收訂單到制定詳細進度到配送的全過程中的信息管理任務；從原材料制成最終產品，送到最終客戶的物質轉化任務；
3.?流動：
其次，是讓所有有價值并連接起來的過程順暢的流動起來，徹底消除“等待”和“庫存”的過程；并采取重新布局、流線化規劃、平衡與同步化等方法最大化縮短產品周期；
4.?拉動：
完全按照市場及客戶的需求來合理的安排生產和服務，只在需要的時候、按需要的數量、生產所需要的產品，在未明確市場及客戶需求之前，不能安排生產商品或提供服務；推行JIT生產模式，實現零庫存和快速應對市場變化；
5.靠近完美
精確的產品價值定義并識別具體產品價值流的每一步驟，進而引進流動，讓最終客戶從其源頭拉動價值，并獲取比以往更接近其需求的產品；同時，也將不斷減少工作量、時間、場地、成本和錯誤，更為盡善盡美。